ГлавнаяСправкаДостопримечательностиИсторияХуд. ЛитьеАльманахТуризмРыбалкаЛегендыПоэзия и прозаФотогалереяОбъявления

  Рейтинг@Mail.ru

 GISMETEO: Погода по г.Касли

 Рейтинг@Mail.ru

 

 

Л.И. Райгородская,

начальник экономического

отдела ОАО «Радий».

 

Дело превыше всего!

(О директорах завода)

 

В нашей стране за директорским корпусом советского периода закрепилось понятие «Красные директора». Директора Каслинского радиозавода (ОАО «Радий») действительно «Красные», поскольку своим трудом подтверждают русскую пословицу «Не место красит человека, а человек красит место». А рабочее место директора – это «производственная голгофа», это «лакмусовая бумага», которая сразу же показывает, на что способен человек, которому доверили судьбу целого предприятия.

 

П.Н. Шматько

Первым директором завода был Павел Никитович Шматько. Он назначен директором завода № 193 НКЭП ещё в мае 1941 г., имел три высших технических образования. Павел Никитович прибыл из Харькова в октябре 1941 г. вместе с эвакуированным заводским имуществом, с коллективом рабочих и ИТР. В этот тяжёлый период начала войны ему пришлось приложить титанические усилия по выполнению постановления Государственного Комитета Обороны о пуске завода и организации выпуска продукции для нужд фронта в кратчайший срок. Следует отметить, что Харьковский завод был в Советском Союзе одним из ведущих заводов такого профиля и единственным по выпуску приёмослежечной и пеленгационной аппаратуры, таковым же и оставался эвакуированный завод № 193 в Каслях. Правительство Советского Союза ещё в довоенный период принимало активные меры по ускоренному развитию производства радиотехнических средств для Красной Армии, в том числе и для радиоразведки.

Эвакуированное имущество завода прибыло в рабочий посёлок Касли, где не было ни ж/д, ни должного энергообеспечения, ни транспорта, ни кадрового потенциала. В настроении прибывших людей были надежда на скорейшее возвращение домой и вера, что родной Харьков скоро будет освобождён. Павлу Никитовичу предстояло переломить настроение людей, сплотить и сориентировать их на высокопроизводительный труд. Пришлось провести огромную работу по определению мест нахождения поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, так как заводы-поставщики были эвакуированы с европейской части СССР, захваченной гитлеровцами. Много сил было потрачено на укрепление трудовой дисциплины, борьбу с кражами имущества. Прибывшие с заводом люди в бытовом отношении не были обустроены, негде было жить, нечего есть. Практическая помощь от местных властей была невелика, а завод должен быть пущен в срок. Шла война, и требования соответствовали военному времени. Организация работ по пуску завода и социально-бытовому обеспечению работников проходили одновременно. Уже в ноябре был объявлен набор 260 учеников с обучением не совсем простым специальностям.

Единой площадки для завода не было, для него было выделено до двух десятков неприспособленных под производство помещений, в которых должны были разместить прибывшее оборудование и выпустить продукцию уже в декабре 1941 г. К чести людей, всё прибывшее имущество было чётко пронумеровано и описано. Разгружать прибывшее оборудование приходилось вручную, доставлять гужевым транспортом, которого тоже не хватало. Набранные для обучения рабочим специальностям школьники вместе с эвакуированными специалистами возили на конских санях оборудование. Силами рабочих заготавливали деревянные столбы, копали ямы в каменистом мёрзлом грунте для проведения высоковольтной линии.

График пуска завода из-за имеющихся трудностей неоднократно срывался, за что директор был предупреждён на бюро Челябинского обкома партии. Деятельность директора находилась под пристальным вниманием НКВД. Спрос был строг, и ответственность высока. И всё-таки неимоверными усилиями высококлассных специалистов, практически, только с помощью ручного труда, первая партия радиостанций (р/ст) была выпущена в декабре 1941 г.! В полную силу завод заработал к осени 1942 г. Уже в августе 1942 г. было получено письмо из штаба партизанского движения на Украине с благодарностью за качество и надёжность поставляемых радиостанций. Уникальная продукция завода: полевые коротковолновые пеленгаторы, приемопередающие р/ст, передвижные пеленгационные пункты, была очень нужна и в авиации, и на флоте, и партизанским отрядам.

В своей нелёгкой деятельности Павел Никитович опирался на сформированный им костяк квалифицированных специалистов: главного инженера К.А. Ефимова, главного конструктора В.К. Зайца, инженеров-разработчиков И.О. Гринберг, М.И. Королева, М.А. Левитина, В.А. Терлецкого, главного технолога Г.А. Федотова, производственников А.М. Бокарева, Я.А. Осетянского. За восстановление завода и выпуск продукции Павел Никитович дважды награждён орденом Красной Звезды. В 1942 г. завод не справлялся с производственными заданиями, и директор завода, анализируя ситуацию, отразил в своём приказе следующие причины неудач: низкая квалификация рабочих (70% всего состава) – в основном это молодые рабочие, которые не выполняли нормы выработки; большое количество прогулов и опозданий (несмотря на строгие наказания военного времени, на прогульщиков оформлялись дела в суд); большое количество простоев рабочего времени из-за неподготовленности производства. Стремясь исправить положение, на заводе организовали курсы техминимума, курсы повышения квалификации молодых кадров, стали проводить конкурсы профессионального мастерства.

Начиная с 1943 г. завод постоянно выполнял производственные задания и неоднократно был победителем Всесоюзного социалистического соревнования с вручением переходящего Красного Знамени и выплатой премии. Переходящее Красное Знамя оставалось у завода все последующие военные годы. Завод работал как слаженный механизм, о чём свидетельствуют ежегодное составление плана организационно-технических мероприятий и контроль его выполнения. А уже в 1944 г. приступили к разработке широковещательных приёмников для мирных целей!

Кроме основной производственной деятельности на директора была возложена обязанность оперативного руководства подсобными хозяйствами с обязательным выполнением плана и отчётами. Завод занимался лесозаготовками, сенокошением, посадкой и уборкой овощей и зерновых. В 1943 г. завод вновь проводил работы по перемещению производства на новую площадку в центре города, соответствующую сегодняшнему местонахождению, руководствуясь принятым решением о расширении производства. Монтировали оборудование, подводили электроэнергию, обустраивали территорию, даже посадили деревья по улице Советской. В должности директора Павел Никитович оставался до ноября 1945 г.

Для рабочего посёлка Касли появление радиозавода – событие неординарное, оно дало толчок для дальнейшего развития, т. к. радиотехническое производство было новым не только для Каслей, но и для Урала с его исконной горнорудной и металлургической промышленностью. Это заложило основы появления и развития высокотехнологичного и наукоёмкого производства, пополнило Касли высококвалифицированными специалистами, каковыми являются радиоинженеры, а впоследствии появились уже свои, каслинские инженеры-радисты. Низкий поклон всем тем, кто в тяжёлые военные годы сохранил для потомков завод!

В послевоенные годы директора часто сменялись. С 17 ноября 1945 г. до 1949 г. заводом руководил Ефим Ермолаевич Афанасьев, бывший начальник ремонтно-механического цеха завода в Харькове, который прибыл в числе первых в Касли в 1941 г. Именно Ефим Ермолаевич участвовал в формировании эшелонов, определял какое оборудование демонтировать в первую очередь. Приехав в Касли, Ефим Ермолаевич вначале работал в должности начальника ремонтно-механического цеха, совмещая должность главного механика, приказом директора был назначен ответственным за подготовку площадей, монтаж всего оборудования. С обязанностями успешно справлялся и многократно поощрялся в приказах по заводу. В последствии был парторгом ЦК ВКП(б) на заводе. Работая в должности директора завода, большое внимание уделял повышению качества продукции, укреплению трудовой и производственной дисциплины.

В конце войны завод столкнулся с новой ситуацией – приехавшие специалисты стали уезжать обратно в Харьков на восстановление завода, в Каслях осталась небольшая группа специалистов. Ефиму Ермолаевичу пришлось формировать новый командный состав уже из местных кадров, поэтому большое внимание стали уделять повышению квалификации кадров, обучению в школе рабочей молодежи. Есть приказ директора о поощрении обучающихся в школе рабочей и сельской молодёжи дополнительным выделением продуктов к карточкам. Завод продолжал модернизацию выпускаемой продукции и освоение новой, более сложной. Производственные планы успешно выполнялись и перевыполнялись, о чём свидетельствуют Правительственные телеграммы с поздравлениями и пожеланиями выпускать продукции ещё в больших объёмах. Наряду с производственной деятельностью, очень большого внимания требовало имеющееся подсобное хозяйство. Выполнение плана по сельхозработам по важности было приравнено к производственному, а люди, направленные в колхозы, считались мобилизованными. Много завод занимался электрификацией и механизацией подсобных хозяйств. В 1946 г. Министерство электропромышленности выделило средства заводу для улучшения бытовых условий работников, на строительство жилья. Всё это осуществлялось собственными силами завода. Немалый вклад внёс завод и в благоустройство города.

 

В.О. Бураковский

 

С марта 1949 г. до 1950 г. директором завода был Владимир Осипович Бураковский. Он не имел специального высшего образования (окончил Челябинский тракторный техникум). За его плечами был очень большой опыт хозяйственной и партийной работы. До прихода на завод Владимир Осипович работал в райкомах партии г. Челябинск, вторым секретарем Каслинского РК ВКП(б). По решению Челябинского обкома партии в марте 1949 г. он был направлен на работу на завод № 193. Завод располагался всё в тех же приспособленных помещениях, выпускал военную продукцию. С производственными заданиями завод справлялся успешно, о чём свидетельствуют победы во Всесоюзном социалистическом соревновании. Значительное внимание на заводе уделялось общественно-политической жизни.

Г.К. Каныгин

В январе 1950 г. директором завода становится Георгий Константинович Каныгин. Г.К. Каныгин окончил Таганрогский авиационный техникум, имел опыт работы на нескольких предприятиях Челябинской области. На 20 лет завод стал его судьбой. Георгий Константинович – личность незаурядная, до сих пор его имя знают и помнят на заводе и в городе. Профиль завода был связан с выпуском военной радиотехнической продукции, которая в то время была засекречена в интересах обеспечения обороноспособности страны, и об этом нигде не упоминалось. Мало кто в округе, да и за пределами, знал о Каслинском радиозаводе. (Это наблюдается даже в наши дни). В 50-е годы на предприятии ускоренными темпами внедрялась новая, более современная, расширенного диапазона продукция для различных родов войск.

Особенностью того периода явилось то, что теперь уже в мирное время нужно было перевести производство из многочисленных неприспособленных помещений на единую площадку, в новые здания. Это значит создать завод заново, придать ему современный облик. Труда к этому приложено немало. В центре города возникли новые заводские корпуса. Вновь построены главный производственный корпус, здания автомонтажного, автоматно-револьверного и гальванических цехов, административный корпус. Вместе с заводом обустраивался и долгожданный быт радиозаводчан. Построены жилые дома в центре города, здание школы № 25, водонасосная станция и водопровод.

На производстве у Георгия Константиновича всё было подчинено строгой дисциплине. Это был настоящий хозяин, ничего не оставалось на заводе без его внимания, даже подсобные помещения. Он вникал во все производственные процессы, примечал, кто и как работает. Георгий Константинович хорошо знал людей, с ним работающих, строго спрашивал, но и не забывал отметить их успехи, достижения, поздравить с праздником или днём рождения. При нём начали проводить первые массовые гуляния заводчан с семьями, так называемые «массовки», за городом, на берегу живописного озера.

В.С. Цыкин

Георгий Константинович был личностью разносторонней. Увлекался охотой, любил читать и слушать музыку. Но главное его увлечение – рисование. Природа окрестностей города Касли живописна, и Георгий Константинович очень точно воспроизводил то, что соответствовало его настроению, раскрывало душу. За успехи в производственной деятельности в 1966 г. Георгий Константинович награждён орденом Трудового Красного Знамени.

В 1971 г. директором завода назначили Василия Степановича Цыкина, имевшего многолетний опыт руководящей работы, как на заводе, так и за его пределами. В эти годы завершилась реконструкция предприятия. Завод был на подъёме, внедрялись в производство очень сложные изделия, в частности, комплекс «Рама». На производстве Василий Степанович был вежлив, уравновешен, требователен к себе и подчинённым. Много внимания уделял общественной жизни коллектива. По инициативе директора родилась традиция присвоения звания «Ветеран завода» за успешную многолетнюю (более 25 лет) работу на заводе.

В 1975 г. директором завода назначен Борис Иванович Фёдоров. Борис Иванович окончил Новосибирский электротехнический институт и много лет работал в НИИ автоматических приборов начальником цеха, начальником производства. Несмотря на опыт работы, Борису Ивановичу пришлось приложить очень много усилий, чтобы понять специфику работы серийного завода. Для завода Борис Иванович был человек новый. Его

Б.И. Фёдоров

отличали интеллигентность, скромность. Он уважал мнение специалистов, но требования к соблюдению дисциплины предъявлял высокие. Борис Иванович руководил предприятием в период плановой социалистической экономики. Выполнение плана – закон. Все показатели производственно-хозяйственной деятельности утверждались сверху. Завод успешно выполнял плановые задания и неоднократно был победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании.

В сентябре 1981 г. директором завода назначили Юрия Михайловича Меймана. Юрий Михайлович проработал на заводе более пятидесяти лет. После окончания ЧПИ в 1957 г. начал работать инженером – технологом, в 1961 г. назначен начальником производства, а в 1963 г., по предложению директора завода Г.К. Каныгина, был утверждён Совнархозом в должности главного инженера (эта должность была номенклатурной). В этой должности он проработал 18 лет, прошёл хорошую школу, опираясь на богатый опыт работавших в то время специалистов, приехавших в 1941 г. из Харькова. Обладая сильным волевым характером, техническими знаниями, Юрий Михайлович внёс большой вклад в техническое переоснащение завода, в освоение и внедрение новой, сложной оборонной продукции. Все технические вопросы прорабатывались им до мелочей, неоднократно проверялись.

Собрать завод из отдельностоящих приспособленных помещений в единое целое, отладить чёткую работу производства, привести технические службы в соответствующие современному уровню развития техники – задача крайне сложная, особенно, учитывая уровень небольшого города Касли, где нет высших учебных заведений. Но это удалось. Завод имел большой авторитет не только в городе, где его считали заводом интеллектуалов, но и в области, и в Министерстве. Профессиональный уровень инженерных работников был очень высок. Всё самое прогрессивное для того времени, всё самое лучшее внедрялось на предприятии.

Ю.М. Мейман

Юрий Михайлович пережил две реконструкции предприятия: сначала из разбросанных по всему городу помещений на основную площадку, а затем реконструкция 80-х годов, которая прервалась в 90-е годы с распадом Советского союза.

Наступившие 90-е годы ХХ столетия – это самые чёрные годы в истории завода, которые сродни по тяжести военному периоду. Только в годы войны всё было подчинено достижению единой цели, а здесь рухнуло всё, рухнула система, разрушились производственные связи. Завод просто был брошен на выживание. Найти правильный путь в этом хаосе, найти путь не для себя самого, а для всего коллектива, было самым сложным и стоило немало бессонных ночей. На него с надеждой смотрели почти две тысячи работников и их семьи. Именно в этот период талант организатора проявился как никогда ярко. Юрий Михайлович создал свою систему управления, может быть, одному ему понятную, но эффективно работающую. Да, где-то пришлось резать по живому, сократили часть работников, другие ушли сами, но сумели сохранить основной костяк квалифицированных кадров, сумели сохранить целостность завода. По крупицам, медленно, но восстанавливались производственные связи с основными заказчиками продукции: МО и МВД.

Ещё в 70-е годы, обладая прозорливостью, Юрий Михайлович организовал производство изделия ОПС «Центр», а в конце 80-х годов –магнитных головок. Как пригодилось это в 90-е годы! Имея уже опыт в производстве изделий ОПС, завод получил от ГУВО МВД новые заказы, позволившие загрузить рабочие места, стабилизировать финансовое состояние. Для Юрия Михайловича было первостепенным заботиться о сбалансированной загрузке рабочих мест, этому должны были следовать все руководители подразделений. При нём была заложена политика роста заработной платы работников, опережающая рост инфляции, была разработана и внедрена система оплаты труда руководителей и специалистов в зависимости от итогов работы подразделений и достигнутой заработной платы рабочих. Это и сегодня объединяет весь коллектив, от рабочих до директора, мотивирует на выпуск и продажу востребованной продукции. Результат этой политики налицо: заработная плата работников завода самая высокая в городе и районе, да и по области – в верхней части таблицы.

Отличительная особенность Юрия Михайловича –его умение работать с кадрами, общаться с людьми. Очень любил директор работать непосредственно с рядовыми исполнителями, будь то инженер, экономист, бухгалтер или рабочий, и всегда –информация из первых рук, под рукой. Тут уж начальник не «отвертится», не скроет негатив, а поэтому: «Будь всегда готов к ответу и говори правду». Просто так, на «ура», ни одно предложение, ни одна цифра не проходили, всё чётко обосновывалось. Да, строг был директор, иногда суров, но справедлив, не терпел формализма, пустословия, потому что и к себе предъявлял высокие требования, может где и завышал планку, но ей нужно было соответствовать.

Молодые специалисты получали очень хорошую практику на производстве и становились руководителями цехов и отделов не только на предприятии, но и за его пределами. Юрию Михайловичу нравилось, когда о его работниках были хорошие отзывы со стороны, значит, уровень предприятия высок. Он умел разглядеть в человеке то, что не видели другие. Увидел же он в инженере А.П. Вихляеве главного бухгалтера. Мало кто верил, что получится. Но получилось! Правда, для этого и сам Юрий Михайлович сел за изучение экономики и основ бухгалтерского учёта. Как это стало необходимо в современных условиях хозяйствования! Все работающие с Юрием Михайловичем отмечают его феноменальную память: память на лица, на события, на цифры. Юрий Михайлович помнит по имени и отчеству людей, с которыми работал долгие годы. Как приятно и сейчас работникам, когда их директор с ними здоровается, обращается по имени, даже про детей спрашивает.

Очень много внимания уделял директор социальным вопросам. Центральный посёлок в городе – это посёлок радиозавода, в нём – 2 детских сада, спортивный комплекс «Чайка», хоккейный корт. Был приобретён детский лагерь отдыха на Аракуле. По инициативе директора и при его непосредственной поддержке в городе появилось кабельное телевидение, проведены реконструкция городского водопровода, газификация жилого сектора в центре города. Намечались большие планы по дальнейшему строительству в посёлке, но с окончанием советского периода им не суждено было сбыться.

По характеру человек неравнодушный, имеющий своё мнение и его отстаивающий, Юрий Михайлович всегда пользовался заслуженным авторитетом и уважением. Его мнение учитывалось в городе при принятии решений, он был членом бюро горкома КПСС, депутатом Горсовета. Уйдя с поста генерального директора, он не прекратил связь с предприятием. Юрий Михайлович стал председателем Совета директоров ОАО «Радий». Со свойственной ему энергией он организовал действенную работу этого органа. На Совете директоров рассматривались очень важные для предприятия вопросы, принимались решения и четко контролировались сроки их исполнения.

Заслуги Юрия Михайловича отмечены правительственными наградами: орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почёта», медалью «За доблестный труд», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Ему присвоены звания: «Почётный радист», «Почётный гражданин города». В настоящее время, уже уйдя с поста председателя Совета директоров, он не оставляет завод своим вниманием и советами. В свободное время Юрий Михайлович увлечён рыбалкой, о ней может рассказывать долго, и к этому процессу он тоже подходит творчески.

 

 

А.Н. Олюшин

В 1998 г. на должность генерального директора избран Артур Николаевич Олюшин – человек для завода не новый, это продолжение кадровой политики предприятия. Артур Николаевич пришёл на завод в 1967 г. после окончания Новосибирского электротехнического института и проработал на нём до ухода на заслуженный отдых. Он начал свою деятельность регулировщиком радиоаппаратуры, затем стал инженером-конструктором, начальником СКБ, заместителем главного инженера, главным инженером. На этой должности он проработал 17 лет.

Артура Николаевича отличала высокая компетентность и техническая грамотность в решении вопросов. Особое внимание он уделял внедрению на предприятии новых изделий спецтехники, поскольку считал, что именно это направление обязывает иметь высокие технологии и высокую квалификацию инженера-радиста. При его непосредственном участии проводилось внедрение в производство радиопеленгаторов, автоматизированной станции наблюдения, перехвата и пеленгования, приемника «КВ» диапазона. Как всегда, сроки на освоение отводились небольшие, и нужно было умело организовать работу технических служб для своевременной подготовки производства, обеспечения качественной документацией. Из изделий гражданского назначения наиболее значимой была организация производства магнитных головок (моно- и стерео-), которая успешно была выполнена. Магнитные головки выпускались предприятием в значительных объёмах (до 1 млн. штук в год).

В 90-е годы, как главный инженер, Артур Николаевич организовал работу по расширению номенклатуры изделий ОПС. В этот сложный период, когда сбыт изделий спецтехники пошёл на спад, встал вопрос о насыщении производства изделиями гражданского назначения. С головным разработчиком НИЦ «Охрана» на долгие годы было налажено тесное сотрудничество. Производство получило систему передачи извещений «Фобос» различной модификации и различные объектовые приборы. Установлено сотрудничество с НВП «Болид», и до сего времени предприятие выпускает изделия их разработки. В те годы брались за любую работу, но главный инженер чётко следовал своей позиции: завод должен иметь продукцию профильную, радийную. Наибольшее развитие получила антенная тематика: антенны МВ, ДМВ, выпускавшиеся в 1993-1997 гг.

Имея богатый опыт работы в производстве и высокую техническую грамотность, Артур Николаевич мог чётко оценить ситуацию, видел проблемы при внедрении сложных изделий. Инженеры знали, что идти на приём к главному инженеру нужно подготовленными, потому что он мог чисто интуитивно найти недочёты. Отличительная особенность Артура Николаевича – объективность при разборе спорных сложных вопросов.

Придя на должность генерального директора в августе 1998 г., Артур Николаевич сразу же столкнулся с серьёзной проблемой –дефолт. Чтобы разобраться, что к чему, завод остановили на 2 недели в сентябре, но уже через неделю возобновили работу. Проведя грамотно ценовую политику, смогли удержать спрос на продукцию, и объёмы производства восстановились. Как не покажется странным, но именно после дефолта стало возможным приступить к осуществлению мероприятий по техническому перевооружению производства и внедрению новых технологий. Артуру Николаевичу необходимо было определить приоритеты и защитить их на Совете директоров. Предприятие стабильно стало направлять более 20% чистой прибыли на эти мероприятия.

В быту Артур Николаевич был скромен, несколько замкнут, но очень яркий собеседник. Знающие его люди отмечали чрезвычайную эрудицию, начитанность, его называли «ходячая энциклопедия». За многолетний, добросовестный труд Артур Николаевич Олюшин награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «За доблестный труд», знаком «Почётный радист».

 

В.Г. Доброрезов

 

Владимир Григорьевич Доброрезов, действующий ныне генеральный директор, стал директором развивающегося предприятия с 2001 г. Непросто было входить в сложившийся коллектив, хотя по прежней деятельности в Каслинском горкоме партии и горисполкоме он был хорошо осведомлён о деятельности предприятия. Неоценимую помощь в становлении директора оказал Юрий Михайлович Мейман, работавший председателем Совета директоров. Роль современного директора предприятия не в выполнении строго очерченных вышестоящими органами обязательств, а в самостоятельном определении стратегии развития, целей и задач. Следуя традициям предыдущего руководства, Владимир Григорьевич проводит политику насыщения производства заказами, устанавливая долговременные производственные связи с партнёрами. Современную продукцию нельзя производить на устаревшем оборудовании, поэтому одним из приоритетов Владимир Григорьевич считает внедрение современного оборудования и новейших технологий, направляя на это половину чистой прибыли предприятия. Директор активно проводит политику диверсификации производства, появились новые направления и производства: приборы для аэрологического зондирования атмосферы, электронные модули для РЖД, участок по изготовлению корпусной мебели, по производству пластиковых оконных конструкций. Как хороший, рачительный хозяин много внимания уделяет сохранности основных фондов, порядку и чистоте производственных корпусов и территории. Имеющиеся старинные здания достойно выглядят и украшают город.

Своевременно уловив тенденцию дефицита инженерных кадров на предприятии, Владимир Григорьевич организовал проект по подготовке инженеров в СГФТА г. Снежинск, направив группу выпускников на обучение. Проект удался, 6 человек работают на предприятии. Директор посчитал необходимым расширить количество ВУЗов –партнёров по подготовке инженерных кадров и проведению совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

Несмотря на то что сегодняшнее время диктует свои требования, Владимир Григорьевич продолжает следовать политике управления, созданной его предшественниками. Работники радиозавода имеют достойную заработную плату и обеспечены работой, имеют возможность пользоваться услугами оснащённого медицинским оборудованием здравпункта, посещать оплаченный бассейн, вкусно обедать в прекрасно отремонтированной столовой, им предоставлены услуги кассы «Челиндбанка» и хорошего уровня бытовые помещения. Сохранены традиции и с присвоением звания «Ветеран завода», поощрения Ветеранов войны и Ветеранов завода к знаменательным датам.

Владимир Григорьевич имеет два высших образования: техническое и юридическое. За успешную деятельность Владимир Григорьевич удостоен Почётной грамотой Министерства промышленности РФ, благодарностями Губернатора области, Министра внутренних дел. Но главная награда – завод работает, несмотря на возникающие постоянно проблемы. И мировой экономический кризис 2008-2009 гг. пережили без больших потерь. Любимая поговорка Владимира Григорьевича: «везёт тому, кто везёт». Каслинскому радиозаводу повезло. Повезло, что во главе завода на протяжении вот уже 70-ти лет находились и находятся люди, для которых дело превыше всего.

 

Материалы и фото из Летописи «История Каслинского радиозавода», 1991 г.